华纺股份有限公司

       公司借助对花布生产板块进行技术装备整体升级改造之机，对花一车间各序列、各机组的422名员工开展起系统化的脱产轮训，以达到提升员工素质素养的目标。
       花一车间本次全员轮训，主要按照“4+2”结构设计实施。所谓“4+2”，即是精益生产、专业理论知识、传统国学精粹和安全生产等四项主导培训内容，辅之以公司的企业文化核心内容、控制生产成本两项内容。而轮训测评成绩，作为考核期内的主要依据对参加轮训的员工进行排序，并从中产生出该车间的月度“先锋机组”和“身边好员工”，经公司确认后按标准予以奖励。
       在轮训过程中，花一车间员工在次前接受培训基础上，再次系统学习了有关精益生产的管理工具与方法，前处理到后整理的印染全流程工艺；传统国学精粹方面，较深入地学习了《论语》《三字经》《弟子规》等内容。针对安全生产，他们通过进一步学习安全生产操作规程等，强化了“安全是命”的意识。围绕企业文化核心内容，该车间员工重温了公司理念、愿景、使命、价值观等，“华纺兴亡，我的责任”的精神得到进一步认知。围绕控制生产成本，最大限度地减少各种形式的浪费，员工通过学习“砍掉成本”的相关内容，开展“脑风暴”，提出了32条有效的合理化建议。
       花一车间目前在全员范围内开展的系统轮训结束时，人均轮训将达80个课时以上。