华纺股份有限公司

       一台长期闲置的宽幅水洗机，最近成了公司里的“明星设备”。它从家纺车间的角落被重新“请”上产线，经过一番精细调试，稳稳当当地干起了花布水洗的活儿，不仅唤醒了“沉睡”的设备资源，更解了花布车间的燃眉之急。


       过去一段时间，花布车间因品种结构受限、核心设备进入检修期，产能瓶颈日益凸显。一面是订单急着要交，一面是设备“顶不上去”，压力层层传导。与此同时，家纺车间3号宽幅水洗机却因产品匹配度不高等原因，长期处于闲置状态。能不能让这台设备跨车间“再上岗”？生产运营部联合设备体系牵头统筹，计划体系、设备体系多方对接，经过反复论证，最终敲定方案：启用家纺车间3号宽幅水洗机，承接花布水洗生产任务。


       对闲置设备而言，这是一次重获新生的机会；对两个车间来说，则是一场需要严密配合的“跨界”协同。真正的硬仗在调试阶段。要让这台宽幅水洗机精准适应花布品种的工艺要求，没有现成经验可循，只能靠现场一点一点“磨”出来。方案既定，行动紧跟，家纺车间迅速组建攻坚团队，车间主任刘海杰牵头统筹，孔庆凡、李洋、张学成、常向涛、路刚、魏书连、孙镇、孔庆磊、王义明、张凯凯等骨干人员全程盯靠在现场。那些天，他们围着设备一遍遍调整参数、优化工艺，遇到卡点就地碰头分析，常常为一个细节反复试验到深夜。没有人计较分内分外，所有人心里铆着同一个念头：尽快把设备调到最佳状态，让花布顺顺当当地从这台机器上走出来。反复调试优化后，设备试车一次比一次顺畅，工艺指标逐步稳定，最终顺利完成试车并转入稳定生产。看着崭新的花布从水洗机中平稳输出，现场人员终于松了口气。这台沉寂多时的设备终于重新“上岗”，不仅盘活了公司呆滞资产，更以最短时间、最低成本打通了花布车间的生产瓶颈。


       一台闲置设备，一场跨车间、跨体系的协同攻坚，让存量资产释放出新的活力。当不同方向的力量紧紧握在一起，生产瓶颈便不再是难题。