华纺股份有限公司

       花一整装车间今年以来生产状态连续提升，这是他们强化标准化管理和精益生产带来的结果。该车间通过对员工的思想引导，把精益生产融入到员工的意识当中，并通过持续不断的深化，使精益生产转化到日常行动之中，从而促进了车间生产效能的稳步提高。
       花一整装车间主任王林燕介绍说，车间通过创新激励措施，有效提高了员工的积极性。对于如何提高产质量，王林燕认为，这得益于“让员工自己想办法”——花一整装车间让每个班组制定各自的工作目标，然后班组所有员工采用“头脑风暴”，制定出完成目标的可行方法，化被动执行车间目标为主动设计、完成个人目标。
       每周评一次“周优秀员工”，每月评选一次“月优秀员工”，并且在车间最显眼的位置展示出来。花一整装车间蒋翠红说，通过这种精益化生产评比的形式，把优秀员工及时展示出来，既能增强员工的荣誉感又能激励其他员工。
       在谈到车间员工有什么变化时，王林燕笑着说，员工更积极了，有什么活不用说，都知道主动去做了；生产任务多的时候，很多人都主动请求留下来加班赶货，这也是我最感动的地方。